A lakópark építését 2019 májusában kezdtük. Már a földmunkák jelentős kihívást jelentettek, mind a terepviszonyok, mind az Egri Vár közelsége miatti régészeti előírások miatt. A szerkezet építés több ütemben zajlott, szintén az elhelyezkedés miatt, csak blokkonként volt lehetséges az építkezés. A 2020-as évektől tapasztalható volt egy jelentős ár emelkedés, az építőipari munkák és anyagok tekintetében is. A szektor túlterheltsége és az eszkalálódó járvány helyzet további nehézségeket okozott. A jól előkészített projekttel és a felmerülő problémák folyamatos kezelésével viszont sikerrel vettük az összes akadályt és 2023-ban az új lakók, a gyönyörűen parkosított és extra kivitelezésű lakásokba, örömmel költözhettek. A projekt határidő csúszása végük 9 hónap lett de ez az extra kihívások mellett, rendkívül jó eredménynek könyvelhető el.
Beruházási érték 1 500 millió Ft.
Kivitelezési idő 30 hónap
Projekt menedzser: Józsa Krisztián
QHB Építő Kft. szervezetfejlesztés
Vállalkozásfejlesztés a gyakorlatban – egy szervezeti megújulás története.
Egy vállalkozás fejlődése nem lineáris folyamat. Az indulás és a kezdeti növekedés után sok cég eljut arra a pontra, ahol a korábban jól működő struktúrák már nem képesek kiszolgálni a további bővülést. Ilyenkor nem finomhangolásra, hanem átfogó újragondolásra van szükség.
Egy ilyen helyzetben kapcsolódtunk be a Stoking Trade Kft. működésébe, melyben tulajdonosváltás történt és az új tulajdonosok, új tulajdonosi elvárásokat támasztottak a cég felé. A projekt célja nem egyszerű optimalizálás volt, hanem egy komplex vállalkozásfejlesztési és szervezeti transzformáció, amely hosszú távon is stabil növekedési pályára állítja a céget.
Projekt vezető: Józsa Krisztián
A vállalat működését egy elavult szervezeti struktúra, széttagolt folyamatok, régi és elavult beidegződések továbbá korlátozott növekedési képesség jellemezte. A külső környezet sem volt kedvező, 2019-ben már jelentős kapacitás, valamint munkaerő- és szakemberhiány volt tapasztalható a magyar építőipari piacon, melyet a COVID-válság és az azt követő magas inflációs nyomás, illetve alapanyag hiány tovább nehezített. A folyamatosan változó és egyre szigorodó közbeszerzési rendszer és a korszakot jellemző bürokrácia szintén jelentős kihívásokat jelentett.
Ebben a környezetben a fennmaradás és a fejlődés csak tudatos, strukturált beavatkozással volt lehetséges.
A 2019 és 2024 között zajló projekt során a hangsúly a teljes működés újraépítésén volt.
1. Új menedzsment és irányítási modell
A hatékony működés alapja a jól definiált vezetői struktúra. A projekt során egy új menedzsment került kialakításra, világos felelősségi körökkel és gyorsabb döntési mechanizmusokkal.
2. Működési struktúrák és folyamatok újratervezése
Az operatív működés átalakítása során a cél a skálázhatóság és átláthatóság volt. A párhuzamos, redundáns folyamatok megszüntetésre kerültek, helyettük egységes, kontrollált működési rendszer jött létre.
3. Pénzügyi stabilitás és költségoptimalizálás
A pénzügyi struktúra átalakításában kulcsszerepet játszott, a költségszerkezet újragondolása és hatékonyság növelése valamint a stabil finanszírozási háttér biztosítása. Ez teremtette meg a további növekedés alapját.
4. Piaci jelenlét és projektportfólió bővítése
A projekt részeként kiemelt cél volt az új munkák megszerzése és a minőségi követelmények szintjének emelése, amely lehetővé tette a nagyobb volumenű projektek elérését is.
5. Arculat és vállalati identitás megújítása
A belső átalakulással párhuzamosan megvalósult a cég arculatának modernizálása is, amely a külső és belső megítélés javítását szolgálta. A cég új nevet és logót kapott illetve egy további projekt koordinátor céget is létrehoztunk, mellyel az üzleti diverzifikációt és az új struktúra kialakítását együttesen is elősegítettük.
A szervezeti átalakítás nemcsak működésben, hanem infrastruktúrában és stratégiában is megjelent. Bővült a cég irodaháza, a raktári rendszer átalakításra került, új üzleti irány is bevezetésre került a diverzifikáció érdekében.
A projekt eredményeként nemcsak a kitűzött célok teljesültek, hanem a vállalat új szintre lépett:
a cég megújult identitással QHB Építő Kft. néven működik tovább, létrejött egy új vállalat, QHB Projekt Kft. néven, megvalósult egy sikeres saját beruházású lakópark fejlesztés és eközben a cég több jelentős projekt vett részt generálkivitelezőként és alvállalkozóként.
További referenciák
A HD Progress Építő Kft., korábbi nevén QHB Projekt Kft. -t azzal a céllal hoztuk létre, hogy egy építőipari projekt menedzser vállalkozás jöjjön létre, mely kifejezetten, különböző építőipari projektek menedzselésével foglalkozik. A cég a Stoking Trade Kft. -ből jött létre kiválással. A tulajdonosok célja az volt, hogy egy különálló vállalkozással jelenhessenek meg a magyar építőipari piacon, mely magas hozzáadottérték teremtésre képes, leginkább alvállalkozók és egyéb üzleti partnerek bevonásával és munkájának koordinálásával. A cég létrejötte után, tulajdonosi szerkezetváltás történt, majd 2025-től már az új néven, HD Progress Építőipari Kft. -ként működött. Ebben a projektben a fő cél az volt, hogy egy olyan vállalkozás alakuljon, mely megfelelő referenciák és működési tapasztalattal rendelkezik, mégis új szereplőként jelenhet meg a magyar építőipari piacon. Az új struktúra kialakítását, a cégnév és az új cégarculat létrehozását végetük valamint s a cég működési alapjainak megteremtése és piacra vezetése volt az elsődleges feladatunk.
A QHB cégcsoport kialakításakor, fontos szempont volt a vállalkozások társadalmi felelősség vállalásának kifejezése. Ennek keretében, a legfőbb projektként a Handball Se Eger felnőtt kézilabda csapat támogatását végeztük el. 2022 és 2024 között a QHB csoport az egri kézilabda csapat névadó szponzora volt. A közös munka alatt a csapat az MB 2 osztályból az MB 1 osztályba jutott és ott a támogatás alatt meg is őrizte a pozícióját. A közös munka során, a szponzoráción túl, elsősorban menedzsment támogatásban és a szponzorációs alapok megteremtésében működtünk együtt a klubbal.
A Budapesti székhelyű de egri gyártóbázissal rendelkező Vytal Cristal Research cégcsoport Dr. Szabó László vállalkozóhoz köthető. A cég étrendkiegészítők gyártásával és forgalmazásával foglalkozik. A cégnél külkereskedelmi vezetőként és QS vezetőként, munkavállalói minőségben vetem részt a munkában. Az itt töltött másfél év alatt több új termék sikeres bevezetésében, gyártás felügyeletben és új termékek piacra vezetésében is szerepet vállaltam illetve elősegítettem a cég külföldi leányvállalatainak kialakítását.
Az SBS Kft.-nél, 2015 és 2017 között két évet töltöttem. Stratégiai elemzőként az ügyvezető tulajdonos közvetlen irányítása alatt, vezetői döntés támogató elemzésekkel támogattam az ügyvezető munkáját. Feladatom volt a vállalt kutatás fejlesztési tevékenységének kereskedelmi illetve gazdasági tevékenységének menedzselése valamint a nemzetközi fórumokon és multinacionális vevői találkozókon a vállalat képviselete. A munkám utolsó szakaszában a vállalat operatív igazgatói pozícióját töltöttem be.
Az Aura Israel Co. vállalatcsoport magyarországi leányvállalatainak irányítását végeztem, 2007 – 2015 ig. Ezen megbízást interim menedzserként végeztem. Feladatom volt a cégcsoport magyaroszági tevékenységeinek koordinálása, az izraeli ügyvezető döntéseinek előkészítése és támogatása, az operatív feladatok koordinálása, valamint több magyarországi ingatlan fejlesztési projekt koordinálása.