Klasszikus és modern stratégia módszerek a vállalatvezetésben
Klasszikus és modern stratégia módszerek a vállalatvezetésben A modern vállalatvezetési stratégiai módszereknél, kiemelt szerephez jutnak a stratégiai cselekvő személyek és olyan tulajdonságok, mint a vállalkozói ambíció, kísérletező kedv, az innováció, a szervezeti tanulás és fejlődés valamint a problémamegoldási képesség, vagy a kapcsolat és hálózat építés. Ezen képességek támogatják a gyors döntéseket a szervezeti rugalmasságot és […]
Cégnövekedés – szükséges vagy kockázatos ?
Cégnövekedés – szükséges vagy kockázatos ? Cégnövekedés A cégvezetőkben és cégtulajdonosokban gyakran felmerülő kérdés, hogy akarnak-e, érdemes-e növekedni vagy érdemesebb egy kezelhető cégméret mellett kitartani?. Nos ez egy komplex kérdés, mégis nagyon könnyű megválaszolni. Egy cég három fázisban képes csak létezni: növekedés, stagnálás és zsugorodás. Mindhárom fázis csak időleges, azaz hosszútávon nem fenntartható. Ebből logikusan […]
Válság management – gyorsan, profin és magabiztosan
Válság management – gyorsan, profin és magabiztosan „Bízzunk Istenben de tartsuk szárazan a puskaport” Oliver Cronwell, híres angol hadvezér és politikus mondatával egyszerűen megfogalmazható a válság management lényege. Ez a mondat a haditudományban, a politikában és az üzleti életben is ugyanazt jelenti. Nem feltétlen kell a legrosszabbat feltételezni de érdemes felkészülni rá, hogy ne érjen […]
Stakeholder kapitalizmus – az érdekelt felek gazdasága
A Stakeholder kapitalizmus, vagy magyarul értelmezve az “érdekelt felek gazdasága”, a legújabb gazdasági irányvonal, mely napjainkban kezdi igazi térhódítását. Ez a megközelítés leginkább az európai vállalatok körében terjed, de érezhetően az egész világ gazdaságára komoly hatással lesz a következő évtizedben. A fenntarthatóság és a hosszútávú gazdasági növekedés, mindig is fontos cél volt a fejlett világ […]